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    東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會

    • 分類:公司新聞
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    • 來源:
    • 發布時間:2023-09-25 16:56
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    【概要描述】2023年9月8日上午10點,東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視,董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會,與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。

    東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會

    【概要描述】2023年9月8日上午10點,東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視,董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會,與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。

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    東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會

     

    2023年9月8日上午10點,東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視,董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會,與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。

    2018年2022年的5年間,東方瑞吉高速發展,在訂單規模、交付規模、人員體量上均呈現較快發展的新局面。2023年是東方瑞吉修煉內功,邁步信息化、數字化建設的一年,經過慧工云IPS精益數字化診斷與建設路徑規劃,雙方明確了以一年為維度的基礎建設目標,在車間布局規劃、精益倉庫建設、項目計劃管理、即時管理體系建設、5S體系建設等方面,優先打基礎建流程,導入數字化系統提升效率、用數據驅動管理,夯實管理新基礎,開創千億領先企業。

    慧工云首席工業化專家閆志恒提出,項目需要三顆心:需要決心,整個團隊要下定決心,不能回頭,不斷解決出現的問題。需要信心,不要擔心專業能力問題,相信自己和慧工云老師的專業能力,通過團隊互相配合,一定能取得突破。需要耐心,領導要給予支持和耐心,不能急于求成,要一步一步扎實地做好每件事。

    慧工云聯合創始人&總經理張兵表示,本次變革項目具有重大的戰略意義,項目將幫助企業提升生產、設計、制造和供應鏈等方面的管理水平,為企業的高速發展奠定扎實基礎。只要堅持,這個項目一定會推動企業實現管理水平的全面提升,使企業在行業內占據領先地位。

    東方瑞吉總經理程佳彪強調,這次管理變革對企業實現數字化和精益化轉型意義重大,是建立管理架構的關鍵一步。第一,參與者要開拓視野,與專家充分交流學習,吸收先進理念,不要被過去的做法所限,要在實踐中總結經驗,并傳承給年輕一代。第二,各部門要增強協作,不能只看自己,要有全局觀念。這次變革是升級自身的大好機會,參與者都要充分利用起來,推動企業向數字化、精益化轉型。只有這樣,才能為企業打下扎實基礎,贏得市場主動。  

    東方瑞吉董事長譚克在啟動會上指出,企業過去5年發展迅速,但隨著內外環境變化,未來發展或將面臨更大困難和挑戰。民用板塊已步入瓶頸,而工業板塊前景廣闊。為適應形勢變化,企業必須進行數字化和精益化管理轉型,通過持續學習和改進,建立真正的學習型企業。這次變革項目意義非凡,需要全員投入參與,為企業未來發展奠定扎實基礎。每個員工都要珍惜這次學習和提升的機會,不能依賴個人,而要依靠團隊合作和管理創新來驅動企業持續健康發展,才能在市場競爭中站穩腳步。只有這樣,經過這次數字化轉型,加上市場機遇,企業未來5年才能實現高質量發展。

    最后,全體項目成員共同鄭重宣誓:投身精益變革,認真執行指令,從我做起、共同推進,群策群力、堅持改善,為東方瑞吉精益數字化工廠建設,不斷拼搏、永不放棄!軍令已至,使命必達。全體項目組成員將凝心聚力,全力以赴推動項目順利實施,為東方瑞吉全面建設數字化夯實能力基礎。數字時代,數據就是機遇,數據就是潛力。數字技術正以新理念、新業態,全面融入東方瑞吉。我們東方瑞吉人將開足馬力,提速前進,奮力書寫東方瑞吉數字化建設新篇章!

    東方瑞吉 朱文偉

    東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會

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    2023年9月8日上午10點,東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視,董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會,與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。

    2018年2022年的5年間,東方瑞吉高速發展,在訂單規模、交付規模、人員體量上均呈現較快發展的新局面。2023年是東方瑞吉修煉內功,邁步信息化、數字化建設的一年,經過慧工云IPS精益數字化診斷與建設路徑規劃,雙方明確了以一年為維度的基礎建設目標,在車間布局規劃、精益倉庫建設、項目計劃管理、即時管理體系建設、5S體系建設等方面,優先打基礎建流程,導入數字化系統提升效率、用數據驅動管理,夯實管理新基礎,開創千億領先企業。

    慧工云首席工業化專家閆志恒提出,項目需要三顆心:需要決心,整個團隊要下定決心,不能回頭,不斷解決出現的問題。需要信心,不要擔心專業能力問題,相信自己和慧工云老師的專業能力,通過團隊互相配合,一定能取得突破。需要耐心,領導要給予支持和耐心,不能急于求成,要一步一步扎實地做好每件事。

    慧工云聯合創始人&總經理張兵表示,本次變革項目具有重大的戰略意義,項目將幫助企業提升生產、設計、制造和供應鏈等方面的管理水平,為企業的高速發展奠定扎實基礎。只要堅持,這個項目一定會推動企業實現管理水平的全面提升,使企業在行業內占據領先地位。

    東方瑞吉總經理程佳彪強調,這次管理變革對企業實現數字化和精益化轉型意義重大,是建立管理架構的關鍵一步。第一,參與者要開拓視野,與專家充分交流學習,吸收先進理念,不要被過去的做法所限,要在實踐中總結經驗,并傳承給年輕一代。第二,各部門要增強協作,不能只看自己,要有全局觀念。這次變革是升級自身的大好機會,參與者都要充分利用起來,推動企業向數字化、精益化轉型。只有這樣,才能為企業打下扎實基礎,贏得市場主動。  

    東方瑞吉董事長譚克在啟動會上指出,企業過去5年發展迅速,但隨著內外環境變化,未來發展或將面臨更大困難和挑戰。民用板塊已步入瓶頸,而工業板塊前景廣闊。為適應形勢變化,企業必須進行數字化和精益化管理轉型,通過持續學習和改進,建立真正的學習型企業。這次變革項目意義非凡,需要全員投入參與,為企業未來發展奠定扎實基礎。每個員工都要珍惜這次學習和提升的機會,不能依賴個人,而要依靠團隊合作和管理創新來驅動企業持續健康發展,才能在市場競爭中站穩腳步。只有這樣,經過這次數字化轉型,加上市場機遇,企業未來5年才能實現高質量發展。

    最后,全體項目成員共同鄭重宣誓:投身精益變革,認真執行指令,從我做起、共同推進,群策群力、堅持改善,為東方瑞吉精益數字化工廠建設,不斷拼搏、永不放棄!軍令已至,使命必達。全體項目組成員將凝心聚力,全力以赴推動項目順利實施,為東方瑞吉全面建設數字化夯實能力基礎。數字時代,數據就是機遇,數據就是潛力。數字技術正以新理念、新業態,全面融入東方瑞吉。我們東方瑞吉人將開足馬力,提速前進,奮力書寫東方瑞吉數字化建設新篇章!

    東方瑞吉 朱文偉

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    公司開展第二階段工傷預防培訓
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    為進一步落實生產安全、操作安全,提高員工安全預防意識,減少工傷事故發生率,保障員工生命安全和健康。7月20日下午,人社局再次委派專家來我公司開展“2022年鎮江市工傷預防宣傳培訓項目”,本次培訓分為兩場,共有200余人參加。
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    為進一步落實生產安全、操作安全,提高員工安全預防意識,減少工傷事故發生率,保障員工生命安全和健康。7月20日下午,人社局再次委派專家來我公司開展“2022年鎮江市工傷預防宣傳培訓項目”,本次培訓分為兩場,共有200余人參加。
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